СМП-банк перестроит свою бизнес-модель  

СМП-банк утвердил стратегию своего развития до 2020 года. В ближайшие пять лет финучреждение планирует перестроить бизнес-модель. Банк намерен отказаться от кредитования госкомпаний.

Как уточнили в кредитной организации, планируется активизировать розницу, а также кредитование малого и среднего бизнеса. Основные цели стратегии СМП-банка – увеличение активов до 700-800 млрд руб., кредитного портфеля — до 350-400 млрд руб.

«Банк планирует значительно изменить структуру кредитного портфеля», - указал председатель правления СМП-банка Александр Левковский.

В банке ожидают роста розницы до 20% за счет ипотеки и других видов кредитования. Левковский отметил, что рост до 10% кредитного портфеля планируется за счет МСБ и благодаря крупным корпоративным клиентам. Кроме того, доля кредитования государственных компаний, которая на текущий момент насчитывает около 15% кредитного портфеля, к 2020 году будет снижена до нуля.

Хотя розница СМП-банка показала рост на 13%, до 7,5 млрд руб., по мнению экспертов, ее дальнейшее усиленное развитие сопряжено с серьезными рисками. Управляющий партнер НАФИ Павел Самиев отметил, что почти все существующие модели развития розницы привели к большим убыткам, ввиду чего кредитный конвейер необходимо настраивать по новым стандартам. Эксперт полагает, что следует делать ставку на ипотеку, так как у многих крупных игроков просрочка по МСБ доходит до 25%.

Руководитель практики инвестиционного консультирования ФБК Роман Кенигсберг указал, что розница и МСБ демонстрируют отрицательную динамику в портфелях финансовых учреждений. Участники рынка полагают, что для развития розницы и МСБ СМП-банк сможет использовать ресурсы санируемого им Мособлбанка. Левковский пояснил, что кредитные организации не будут иметь заметных различий в бизнес-моделях, ведь каждая из них должна развиваться как универсальный игрок.

По мнению экспертов, если в рознице у банков будут разные категории клиентов, то в корпоративном сегменте риски будут равномерно распределяться по двум финансовым учреждениям. Участники рынка указывают, что с точки зрения экономии самым комфортным вариантом было бы объединение двух банков. Но в таком случае у СМП-банка не будет возможности иметь послабления по нормативам для Мособлбанка, ведь при присоединении он утратит статус санируемого игрока.